En el artículo anterior hemos dado algunos trucos para reducir costes y en este os queremos dar algunos más que pueden interesarte. Aquí os los dejamos.Motivación de personal. Para que tus empleados hagan un buen trabajo y optimicen su tiempo es importante que estén motivados. Facilita que su lugar de trabajo sea el más cómodo posible, motívales dejándoles momentos en los que necesitan un descanso y ayúdales en su forma de trabajar pero dejándoles siempre una libertad para organizarse ellos mismo. Incidencias en stock. Revisar las incidencias en stock como roturas y desperdicios en el proceso de producción y evitar fallos, carencias y puntos a mejorar. Aprovisionamiento medido. Dispón de la materia prima necesaria para llevar la producción al día, establece un stock máximo y mínimo para cada artículo y no almacenes simplemente por el hecho de tenerlo siempre a mano.